公司管理制度匯編
第一章  前言
第一節(jié)  總說明
    第一條  目前，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，其本質(zhì)也是為各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)提供幫助與服務(wù)，根據(jù)之前下發(fā)的“項(xiàng)目管理手冊(cè)電子版”，特制定并裝訂此冊(cè)。
    第二條  XX有限公司下設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)”的精神，對(duì)公路建設(shè)工程項(xiàng)目全過程“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”，始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保五大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開展工程監(jiān)理工作。
第三條  監(jiān)理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持深入調(diào)查研究，腳踏實(shí)地，理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)；樹立高度的事業(yè)心、公正心；培育愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德；保持嚴(yán)明的工作紀(jì)律和健康的生活方式。

第二節(jié) 公司簡(jiǎn)介及企業(yè)愿景
公司簡(jiǎn)介
XX有限公司是2000年4月11日經(jīng)貴州省交通廳（黔交人〔2000〕15號(hào)文）批準(zhǔn)成立的公路工程專業(yè)監(jiān)理單位。2006年7月14日獲得了交通部甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書（證書編號(hào)：交監(jiān)公甲第220—2006號(hào)），2013年根據(jù)中央和省有關(guān)文件精神，公司按照上級(jí)部署和要求全面啟動(dòng)深化國企改制工作。2014年3月，經(jīng)貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)和貴州省財(cái)政廳批復(fù)改制為有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）,并于2014年2月18日成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。2014年4月30日舉行掛牌儀式。公司采取國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，與主管部門脫鉤轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I性質(zhì)的工程監(jiān)理咨詢企業(yè)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的企業(yè)管理制度，設(shè)立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，構(gòu)建了權(quán)責(zé)一致、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的“戰(zhàn)略管控型”管理體制。公司下設(shè)：總工室、綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營部、項(xiàng)目管理部和試驗(yàn)檢測(cè)中心等機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有職工227人（含聘用人員），工程技術(shù)人員180人（其中高級(jí)職稱35人，中級(jí)職稱50人，初級(jí)職稱95人,獲部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師證書58人）。高級(jí)會(huì)計(jì)師1人，會(huì)計(jì)師1人，經(jīng)濟(jì)師1人,初級(jí)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)人員3人，行政人員及駕駛員41人。
公司經(jīng)過十四年的發(fā)展和實(shí)踐，鍛煉和培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、具有良好的職業(yè)道德的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，制定了一系列規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。公司把建立質(zhì)量管理體系作為公司的工作重點(diǎn)。2004年3月5日通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2013年5月3日公司通過了ISO14001環(huán)境管理及GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體認(rèn)證三大體系認(rèn)證，把公司各項(xiàng)管理制度與《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、國家和省、市的各項(xiàng)規(guī)定和政策結(jié)合在一起，形成質(zhì)量管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件，推行了各種規(guī)范管理表格，使監(jiān)理工作統(tǒng)一規(guī)范有效。公司核心利益的相關(guān)者是業(yè)主，在為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)的過程中，充分利用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，向建設(shè)單位提出合理化建議，對(duì)工程的投資控制發(fā)揮了積極的作用，使受監(jiān)工程